2月，水泥公司掀起了抓基礎管理高潮，目前初見成效。2006年是山東山鋁水泥有限公司的成長發展年。在全年工作指導思想中，水泥公司把狠抓基礎管理作為頭等頭條大事來抓，貫穿始終。

    在2月初的總經理辦公會上，基礎管理工作被提上案頭，當作頭等要事抓起。會上，水泥公司領導要求全體員工要提高對基礎管理工作重要性的認識，找出不足和差距，統一思想，形成全員抓管理的濃厚氛圍，并指出要從最基本的“嚴肅工藝紀律、嚴肅勞動紀律、提高設備巡檢質量、加強設備日常維護、潤滑、緊固、認真清理現場衛生、嚴格交接班”等事項抓起，嚴格檢查考核，使各項管理制度嚴格、準確地落實到位。同時強化各車間的自主管理，由被動管理逐步轉向主動管理；強調各部門要積極幫助車間解決問題，對車間反映上來的問題要件件有答復、有落實；加強員工的培訓指導工作，要讓我們的員工明白應該做什么、不應該做什么、應該怎么做、做到什么程度，從點滴做起，從細節做起。

    通過邊整頓、邊鞏固、邊提高，以及嚴格落實獎罰等有利措施的推行，使基礎管理工作上了新臺階。在抓基礎管理的同時，制成、包裝車間分別完成了對水泥磨系統、烘干機、包裝系統的檢修，為水泥旺季組織生產、發貨奠定了基礎。通過嚴抓基礎管理，生產被動局面得到初步扭轉，確保主機運轉率，為穩產、優質、高產，奠定堅實基礎。燒成車間通過旋窯攻關，產能節節攀升，目前孰料產量已達到3822噸/日，創出了歷史新高。2月，共生產熟料92622噸，完成月度任務的100.68%，比去年同期增加23256噸；水泥產量42382噸，比去年同期增加29654噸；銷售水泥36122噸，比去年同期增加22900噸。全月各項生產工作呈現較好水平。（淮亞敏）