新年伊始，萬象更新。在水泥公司中控樓內，生產統計員正在認真核對全年的生產數據，當一張清晰地的生產報表緩緩的從打印機中流出，一組2006年的生產數據便映入眼簾：生產熟料1102372 噸，磨制水泥1801270噸，銷售水泥1805013噸。該公司超額完成了年度目標任務，為2006年畫上了圓滿的句號。

   2006年，水泥公司全體員工克服了原材料漲價、電費漲價、運費升高、資金運作困難等不利因素，始終以嚴抓基礎管理工作為主線，不斷完善各項管理制度，逐步形成了管理有章可循、操作有制度可依、獎罰有標準參考的規范化管理模式。在精心組織生產的同時，該公司加大了對主機設備運轉率和臺產的考核力度，加強了計劃檢修的統籌安排，對主機設備重點監護，保證了設備安全運轉。特別是進入淡季以來，該公司在作好淡季計劃檢修工作的同時，組織人員適時對水泥磨、包裝發貨系統進行了全面檢查、檢修。在設備檢修現場，檢修人員冒著寒風，全力檢修水泥磨、輥軋機、烘干機、包裝機等設備，拆卸、吊運、更換、安裝，各項工作有條不紊，按時間進度、質量標準有序進行，確保設備開啟后長期穩定安全運轉，滿足水泥磨制和發貨的要求。（石曉慧）