為提升公司基礎管理水平，打造“精細管理”隊伍，推行PDCA循環和5W1H工作方法，2月18日，水泥公司在綜合樓培訓室組織了全體管理人員參加的崗位技能培訓，該公司總經理張建業、黨委副書記牟世波、副總經理鞏慶剛分別講課。

    副總經理鞏慶剛就專業管理方面的認識與在座的管理人員進行了探討，對5W1H工作方法進行了分析，提出工作內容清單化、調查檢查模板化、問題處理本質化以及總結反思常態化的工作思路，為全體管理人員理清了專業管理的思路。

    黨委副書記牟世波提到了基礎管理工作的重要性，講到在工作中學習、在學習中工作的學習態度，管理人員要善于學習，他還提到管理人員認清自己的責任，在工作中要起到應有的表率作用。

    總經理張建業強調了精細化管理的重要性，第一次把事情做對是提高企業競爭力的最好辦法，流程管理的規范化主要是自我管理。張總就怎么帶好團隊做了重要講解，提出“比、學、趕、幫、超”五字方針，要求管理人員要不斷總結，在實干中應用，讓團隊時刻處于一種競爭向上的氛圍，企業發展呈現良好的狀態。

    此次培訓，進一步開拓了員工的視野，豐富了員工的理論文化知識，激發了員工爭當多面手、爭做技能型人才的熱情，為今后各項工作的順利完成奠定了基礎。